4月21日，集團(tuán)公司召開房建項目推進(jìn)會，研究解決房建項目推進(jìn)中遇到的困難和問題。

今年以來，集團(tuán)公司房建項目圍繞加快推進(jìn)重點城建項目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，努力推進(jìn)房建項目建設(shè)。一季度已經(jīng)確定施工單位的項目10個，如經(jīng)開區(qū)小學(xué)、北部灣標(biāo)準(zhǔn)廠房等項目，截止目前累計完成投資10735萬元；新建未確定施工單位的項目26個。項目建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因主要有天氣雨水多、征地拆遷任務(wù)重、難度大等困難以及項目為BT形式建設(shè)，施工單位實力不強(qiáng)、投入不足等問題。

在每個業(yè)主代表發(fā)言后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何本春對所匯報的內(nèi)容進(jìn)行了點評，并與業(yè)主代表商議解決措施。他要求各業(yè)主代表多下工地協(xié)調(diào)問題，遇到問題多思考，尋找解決方案，并要向分管領(lǐng)導(dǎo)多匯報，努力把工程進(jìn)度趕上去。

最后，會議對下季度工作進(jìn)行了部署，一是要加快招投標(biāo)工作；二是要加快項目前期工作；三是要加快與征地公司和業(yè)主公司對接，盡快完成征地和選址工作，使前期工作盡快啟動。